Algemene Doelstellingen van VC ODI

Missie en Strategie

VC ODI wil een vereniging zijn waar leden zich thuis voelen en iedereen kan volleyballen op zijn/haar niveau. We streven naar kwaliteit en een fijne sfeer, ondersteund door:

• Heldere aansturing.

• Adequate taakverdeling en verantwoordelijkheid.

• Een planmatige en consequente aanpak.

Maatschappelijke Verantwoordelijkheid

VC ODI erkent haar verantwoordelijkheid in de gemeenschap, met name in Oost-, West- en Middelbeers. We willen bijdragen aan:

• Het versterken van sociale netwerken en saamhorigheid.

• Het aanleren van vaardigheden zoals samenwerken, verantwoordelijkheid nemen, winnen en verliezen, tolerantie en sociale verdraagzaamheid.

• Het bieden van een veilige en leuke omgeving voor de jeugd, met volleybal en andere ontspanningsactiviteiten.

Hoewel onze focus ligt op de Beerzen, staan we ook open voor leden buiten deze dorpsgrenzen.

Kernwaarden en Stellingen van VC ODI

1. Aandacht voor Talent

• Talentvolle spelers krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen, zowel binnen hun team als via extra trainingen en samenwerkingen (zoals Nevobo of volleybalscholen).

• Plaatsing in een hoger team gebeurt alleen als de speler daar volwaardig kan functioneren.

• Uitzonderlijke talenten die binnen twee jaar het niveau van het vaandelteam halen, krijgen extra ondersteuning.

Stelling: Geef aandacht aan talent, maar bied ook tijd en ruimte voor ontwikkeling.

2. Brede Basis voor Continuïteit

• Om een gezonde clubstructuur te waarborgen, moet VC ODI een balans vinden tussen jeugdleden en senioren.

• Het plezier in volleyballen staat centraal, zodat spelers langer actief blijven in gepaste teams.

Stelling: Zorg op lange termijn voor een brede basis binnen de club.

3. Een Sterk Kader

• Een goed functionerende club hangt af van een sterk kader.

• Het seniorenkader speelt een sleutelrol, maar ook recreanten en jonge begeleiders kunnen worden ingezet en opgeleid.

• Teams, trainingsroosters en wedstrijdschema’s moeten zo worden georganiseerd dat kaderleden optimaal worden ondersteund.

Stelling: Investeer in werving, behoud en ontwikkeling van een sterk kader.

4. Volleybal op Hoog Niveau

• VC ODI streeft naar uitmuntendheid in zowel organisatie als volleybaltechniek.

• De vaandelteams (heren 1 en dames 1) blijven gericht op resultaten.

Stelling: Blijf investeren in vaandelteams en jeugdopleiding om het niveau hoog te houden en verder te verbeteren.

Doelstellingen

1. Competitieve doelen:

   • Dames 1: Vaste plaats in de tweede divisie.

   • Heren 1: Vaste plaats in de eerste klasse.

   • Teamsamenstelling:

     • 3 heren seniorenteams.

     • 7 dames seniorenteams.

     • 8 recreantenteams.

     • 10 jeugdteams (met scheiding tussen jongens en meiden, tenzij het bestuur anders besluit).

2. Jeugd- en talentontwikkeling:

   • Minimaal 80% van de jeugdleden traint tweemaal per week.

   • 5-10% van de jeugd traint mee op hoger niveau.

   • Leden worden gestimuleerd om gecertificeerde trainers (bijv. VT3) te worden.

3. Vrijwilligersparticipatie:

   • Minimaal 75% van de seniorenleden en 40% van de recreantenleden is actief als vrijwilliger.

4. Goede organisatie:

   • VC ODI staat bekend om goed volleybal en een professionele organisatie, zowel bij Nevobo als omliggende verenigingen.

Beleid Technische Commissie (TC)

Uitgangspunten

De TC werkt binnen het beleid van VC ODI en streeft naar:

• Prestatievolleybal én plezier op elk niveau.

• Sterke jeugdopleiding en talentontwikkeling.

• Vakbekwame trainers en coaches.

• Optimale trainingsfaciliteiten.

Belangrijkste Taken

• Adviseren van het bestuur over technisch beleid (kort en lang termijn).

• Teamindeling en formuleren van teamdoelen.

• Werven en begeleiden van trainers en coaches.

• Onderhouden van contact met teams, trainers en coaches via evaluaties en enquêtes.

• Organiseren van trainingsschema’s en wedstrijden.

Teamindeling

Proces Teamindeling

1. Enquête onder spelers (maart).

2. Advies van trainers/coaches (maart).

3. Formuleren van teamdoelen (maart/april).

4. Voorlopige indeling (april).

5. Selectietrainingen voor vaandelteams (april/mei).

6. Advies van trainers over voorlopige indeling (april/mei).

7. Definitieve indeling (juni).

Criteria

Bij de teamindeling kijkt de TC naar:

• Wensen van spelers.

• Advies van trainers over spelniveau en inzet.

• Evenwicht binnen teams (sportief en sociaal).

• Posities in het veld (voor senioren).

• Belangen van de club versus individuele belangen.

Werven van Nieuwe Leden en Trainers

Nieuwe Leden

• Drie proeftrainingen om te bepalen welk team past.

• Actieve benadering van oud-leden, deelname aan schoolprojecten en evenementen.

Nieuwe Trainers

• Jaarlijkse evaluatiegesprekken in januari.

• Beoordeling en benadering van trainers binnen en buiten de club.